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海星的博客

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奇虎360领衔Q1互联网10大资本事件

1 奇虎360赴纽交所上市
      终于,奇虎360已修成正果了。3月30日在美国纽交所正式上市,开盘价为27美元,较14.50美元的发行价大涨86.2%。奇虎360今日晚间正式在纽交所挂牌交易,证券代码为“QIHU”。
      众所周知,奇虎有两宝:一是敢于跟任何人叫板的周鸿祎董事长;二是免费安全软件开创者360产品。周鸿祎同时也是奇虎的第一产品经理,互联网产品经理界的开山泰斗之一,360的缔造者。
      公司最大的优势是产品对接需求比较精准,用户多、粘性高;而最大的问题是变现能力暂时较差(至少投资界这样认为),360拥有近3.39亿的活跃用户,却只有5700万美元的收入。而同样用户级别的百度和腾讯,年收入都在10-20亿美金,是奇虎360的20-40倍。
      而美国暂时没有同类商业模式上市,当投资人无法找到奇虎360估值参照时,周鸿祎给出了他的建议:参照腾讯QQ!可见其壮志雄心。
      这里也祝愿奇虎能借上市东风,开发出更多给用户带来价值的好产品。

2 百度市值超腾讯
      就在一周前(2011年3月24日),百度纳斯达克收盘报价132.58美元,市值达到460.7亿美元,超过腾讯成为中国互联网企业第一。
      百度和腾讯被公认为中国互联网的巨头企业,控制着最多用户、流量、人才以及收入。这次第一名宝座的异主,主要源于四季报的表现差异。百度在四季报总营收同比增长94%,净利润增长171.3%;而腾讯四季报总营收同比增长49.8%,净利润增长45.9%。

3 软银中国2.5亿美元投资PPLive
      软银在中国春节期间,给了IT新闻界一个巨大的红包。2.5亿美元注资PPLive,而上一次投资要追溯到2005年,软银给予PPLive第一笔50万美元种子基金。
      6年过去,当年软银自己培育的小种子已经长成了参天大树。2.5亿美元甚至超过了一般企业上市能够募集到的资金额,而PPLive也表示这此融资是公司上市之前的最后一次。
      这话不禁让人浮想联翩,而由于不是上市公司,我们无法知道PPLive的具体营收数据,但据官方透露,目前公司已达到盈亏平衡,2010年收入增长近三倍。

4 点点网获千万美元投资
      2月获得创新工厂100万美元投资,3月获得红杉资本1000万美元。进入点点网界面,你仿佛看到了Tumblr的粗糙中文版。开始真不知创新何在?投资人的标准是什么?
      不过,类似的事情在中国不是没有成功的先例,毕竟互联网行业讲究先入为主,能够C2C(Copy to China)成功也算是一种创新。只希望许朝晖拿钱以后,能够潜心组织团队研发产品和运营,做出一个真正适合本土用户使用的Tumblr产品。

5 创新工场点心获得千万美元A轮融资
      点心是创新工场的首个项目,是一个智能手机操作系统产品。OS级别的产品,相对创新含量和技术含量都会较高,也比较值得期待。也是在3月份,点心OS获得金沙江千万美金投资,据悉近期已经搬离创新工场。

6 腾讯3.5亿美元收购Riot Game
      Riot Game是一家从事游戏开发美国公司,《英雄联盟》就是其代表作品。腾讯的这次收购绝对不是只为了国内用户,而是在做国际化布局。而Riot Game擅长的社交化的游戏,正好有机会对接腾讯的6亿用户优势。

7 走秀网获凯鹏2000万美元投资
      任何投资人都想分得中国电子商务高速成长的一杯羹。走秀网的差异化定位是“国内时尚电子商务”,瞄准网购市场中的高端人群。投资人的基本判断是随着中国中产阶级队伍的壮大,未来中国的社会结构是梨形而不是金字塔形,而走秀网的基本定位是时尚、精品和高端,正好符合这一判断。

8 老虎基金投资多玩网1亿美元 
      老虎又来了,这次看中了多玩网。1亿美元投资主要为了扶植YY语音的发展,而2011年1月多玩网就已经获得了1亿美元投资。
      多玩网董事长为业界知名投资人雷军。在一年前,雷军上任时,多玩就已经获得了2300万美元的投资。而这个网站在初创期就是通过雷军个人的100万美元发展起来的。

9 艺龙收购住哪儿网20%股份
      艺龙网在2月18日完成对住哪儿网20%收购。通过投资的方式,补足自己的酒店预订方面的短板。虽然说投资并购成本较高,但在瞬息万变的互联网行业,这也是最为安全的拓展方式。

10 恺英网络获经纬创投等1500万美元
      恺英是一家基于社交网站的游戏开发商,此次能够获得投资,主要源于社交网络的高速发展和恺英团队自身的竞争力。

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星期三, 03月 30th, 2011 互联网与资本市场 1条评论

如何打造重量级的手机产品(下)

原文作者 / Jeana Lee Tahnk from yahoo

要有大想法 Think Big

      多少大事业的创建都是从敢想开始的。“要么做大,要么回家!”是Bart Decrem的对这一行理解。Bart Decrem是迪斯尼移动事业的高级副总裁和Tapulous的联合创始人。

      建立一个用户认可的优秀应用比建立大型网络平台更加容易。Decrem和其Tap Tap Revenge团队开发应用的标准是:有趣、引入入胜、并且潜在用户基数可观。你必须做出与众不同的东西,并且期望你的产品能在某个领域获得足够的影响力和市场份额。要有大想法,不要指望做出一个差不多产品,从一开始就应该把目标定在做最好的产品上。要知道,这个行当没有老二,要么做大、要么回家!

 

免费起步 Start Free

      这个世界上凡是好东西,大多都要付钱,而恰恰一个好的手机应用可以做到免费使用。一款新的产品刚刚上市,需要得到用户的认可,为了在短时间内得到最大的曝光和使用率,免费是一种不错的方法。明知道自己做出的是一个重量级的应用,但不做宣传和运营一样没人知道。在传统的行业中金钱是万能的,而在互联网行业中免费更有说服力。

      Michael Bevin, CandyCane公司联合创始人,畅销游戏Fling和Fuzzle的设计师。他也认为游戏在发展的初级阶段免费是一种很好的发展模式。在手机应用商店中,我们至少可以提供一个完整版和一个免费测试版,免费版提供有限的功能、关卡或道具。这样可以降低用户的介入成本,如果你的应用程序真的好用,那么相信用户会付钱的。

 

聆听用户 Listen to Your Customers

      不管你自认为应用程序做的多么完善,还是要无时不刻的注意用户需求。如果你一次又一次地看到iTunes上面的用户的评论和抱怨却置之不理,不去升级修复。用户最终将会抛弃你,而你的应用程序很快会在iTunes中被遗忘。

      Philippe Kahn,Fullpower科技公司的CEO,公司主要生产MotionX全球定位系统。Philippe Kahn介绍,公司每年都花很大的精力和投入到客户服务与支持中来。“当你不断追求技术创新,并能不断地融合用户反馈和消费者需求时,会得到消费者的巨大认可,并很容易得到一批忠实度极高的用户。”

 

永不放弃 Never Give Up

      在那些已经取得了成功的开发者中,坚韧、执着和永不放弃是他们所拥有的共同特质。不管处于顺境还是逆境,不管你有多少要紧急处理的工作,开发者永远要自问一下:“我做些什么,能让这个程序变得更好,变得让用户更加喜欢?”在这个竞争激烈的市场中,你的产品总要有些与众不同的亮点,才能有机会脱颖而出。Jenny Kang是 AllAboutApps的设计师及AppBox公司的联合创始人,她说:“不要只重视代码,多花点时间研究产品和功能,消费者都很精明,他们一上手就知道这个应用好不好,几乎在2分钟内就能决定是不是值得再次使用它。”

      创造新产品的路上布满荆棘,你无法指望一路走来不遇到任何阻碍和困难,我们唯一能做的就是用信念、执着、勇气去战胜困难、获得成功。创造新产品和创业一样,在你没有准备好前,不要轻易进入;但一旦进入则不要轻易放弃!让我们做一个有准备、永不放弃的创造者吧!

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星期日, 03月 27th, 2011 互联网译言堂 2条评论

如何打造重量级的手机产品(上)

 

原文作者 / Jeana Lee Tahnk from yahoo


    海星观感:本文讨论的是如何做好移动互联网产品的话题。从产品专业角度看,文章并不深奥难懂。在移动应用刚刚火起来的“骑士时代”,大多数应用就是一两个程序高手写出来的。他们重视逻辑和代码性能,但往往忽视用户体验和核心需求。这篇文章可以看做是为开发者写的产品教程。目前,专门针对移动互联网产品,写的比较系统的好文章并不多见,所以本文具备一定的参考价值,特此连夜翻译,奉献给大家。

      在高速发展和竞争日益激烈的移动应用市场,创造出有趣、受人关注甚至能赚钱的应用程序变的越来越困难。现在,Apple store中大约有35万的应用程序,Android市场里则有65,000。在门槛低、完全开放的APP市场中,很难总结出一条定律,能让你的应用程序在商店中大卖。
      那么,如何才能开发出一个杀手级应用呢?我想专注、决心和好运气是十分重要的。当然,向前辈们学习成功经验也是一个很好的方法。有时设计一款应用不需要太多理由,但对于已经成功应用程序则一定有他的理由。学习这些经验,对你的开发一定会有所帮助。
      我有幸能与iTunes中的优秀开发者们进行交流,他们开发的应用程序往往能赚走平台中大部分下载和收入。很幸运,他们慷慨的告诉了我成功的心得,现在分享给大家。
      要记住,想成为行业中最棒的,你就必须先向行业中最棒的去学习。

 

设备决定产品 Customize for the Device
      很明显,iphone和电视游戏机带给用户的体验完全不同。开发者一定要注意这点,要搞清你已经不是在进行PC设备的应用开发了。
      PopCap游戏的联合创始人Kapalka说:“开发者往往忽略人们使用移动设备的习惯和特性。这个过程是需要创造的,而不是单纯的移植。当我们创作《宝石迷阵》和《僵尸大战僵尸》移动版时,曾花很多时间研究如何利用多点触摸屏技术提高游戏的操作体验。因为我们发现,市场上的移动游戏,拥有完美视觉效果和游戏性能的比比皆是,但是几乎没有人在乎触摸屏设备带来的全新操作体验。”

 

重视平台的发展潜力See the Potential for the Platform
      Rob Murray是Firemint的首席执行官,公司是飞机模拟类程序的开发商。Murray的忠告是,不要只看重现在的平台价值,要用长远的眼光去观察潜力。毕竟移动互联网才刚刚开始,而Murray则坚定的看好Iphone和Android触摸移动平台的未来。
       Murray认为,要开发出移动设备专属的程序才是王道。Firemint将飞行控制和触摸屏的结合就是个很好的例子。显而易见,用户在利用触摸屏设备完成飞行游戏时,会更直接的体验到操控飞机的感觉。Murray最后说:“技术进步给移动终端的这次革命带来了无比的潜力,开发者应该利用平台特性,做一些独一无二的事情。”

 

重视用户 Make it Personal
      最伟大的发明都是来自于对人需求和欲望的满足。在许多情况下,开发商都太专注于填补市场空白和处理竞争博弈关系,却很少考虑到对于用户的价值。比如游戏是一个用户驱动的事情,你需要跟用户建立联系从而得到反馈。这比去猜测用户想要什么容易的多,别再去猜测了,用数据说话吧。
      如果你的需求和动机是来自于用户的需要或投诉,那考虑是不是别人也有这样的困惑?如果是,你便应该拥有更多的信心,因为你的功能是满足需求的。

 

尽早反馈 Get Feedback Early On
      Semyon Voinov, ZeptoLab公司的创意导演,成功策划了Cut the Rope应用程序,他十分强调尽早反馈。  Voinov认为开发者的想法应该尽早让别人知晓,尽早反馈问题,从而更好的改进产品。现在的应用都不复杂,不要为了细化想法而迟迟不肯动手,利用你能掌握的一切技术,先制作出demo或其他什么,给朋友、家人或同事看看才是正确的做法,一定要争取时间。移动开发工作的核心是,不停地尝试、不停地试用、不停地反馈以及不停地修改,当你的应用有朝一日面对最终用户时,他应该是最棒的!

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星期三, 03月 23rd, 2011 互联网译言堂 没有评论